Pôle des microtechniques
         Un peu d'histoire

1. Historique de la structuration
L’organisation en filière existait avant les années 1970 pour les produits horlogers et lunettiers Peu à peu, la concurrence asiatique a démantelé la filière et poussé les entreprises comtoises à se spécialiser dans la sous-traitance de luxe horloger pour la Suisse. ce mouvement a progressivement sapé les marques horlogères françaises et concentré les lunettiers sur des produits et accessoires haut de gamme.

La filière montre de 1820 à 1970
Dédiée à un seul marché, l’organisation retenue pour la fabrication horlogère répartissait la production sur un ensemble de techniques spécifiques à chaque pièce et à chaque opération. La réalisation d’un produit final connu du public a permis de mettre en évidence sur plus d’un siècle et demi une industrie pourtant riche de techniques et d’entreprises très variées.

La diversification microtechnique (1975 – 1995)
Pour assurer leur survie les entreprises de la filière horlogère ont recherché de nouveaux marchés susceptibles de bénéficier des techniques de miniaturisation et de précision. Une sélection naturelle s’est opérée entre les compétences pouvant s’intégrer sur ces nouveaux marchés et les autres. L’organisation en filière s’est donc estompée.

La recherche individuelle d’un nouveau souffle
Pendant cette période de diversification, les entreprises du territoire ont fortement réduit leurs relations entre elles excepté vis-à-vis des outilleurs. La stratégie d’une filière pour un marché a cédé le pas à un ensemble de stratégies distinctes propres à des techniques et des marchés.

2 Structuration actuelle : une organisation de pôle retrouvée
Depuis quelques années la collectivité des entreprises comtoises organise plus clairement son pôle de compétences microtechniques. La représentation croisée ci-dessous, en plaçant les techniques par colonnes et les marchés par lignes, illustre la situation actuelle. Les actions collectives sont dirigées soit pour conquérir des marchés soit pour organiser le développement de techniques.