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     Les commissions

Six Commissions mises sur pied dès 2006

b) Une Commission “Innovation et prospective technologique”
Il faut de même reprendre les travaux engagés en 2004 et 2005, en essayant de donner à la réflexion collective dans ce domaine un caractère stratégique.
La Commission s’efforcera de raisonner sur un horizon temporel à moyen terme (5-10 ans), de dégager des concepts clés ou moteurs permettant l’émergence de sauts technologiques et de faire des comparaisons ou étalonnages par rapport à des situations étrangères.
Plusieurs groupes de travail ou sous-Commissions thématiques peuvent être envisagés :
- traitement de surface ;
- microfabrication ;
- caractérisation et mesure ;
- interfaces technologiques ;
- conception de produits microtechniques ;
- outils de la compétitivité pour les microtechniques.
-
c) Une Commission “Compétences et formations pour les microtechniques”
Cette Commission reprendra les travaux déjà engagés en 2004 et 2005 et poursuivra son action en veillant à bien articuler les deux facettes d’un même problème, à savoir la détermination des besoins en compétences des industries des microtechniques d’une part, l’organisation d’une offre globale et cohérente de formations en réponse à ces besoins
Nota
La Commission sera amenée à travailler en liaison étroite avec la Commission suivante (Dialogue social). Dès 2006, il paraîtrait souhaitable que les deux Commissions organisent ensemble une manifestation largement ouverte, de type séminaire ou conférence.

d) Une Commission “Dialogue social : cohésion et mutation du tissu”
Cette Commission existe déjà et a contribué largement à l’émergence de l’idée de Pôle de compétitivité des microtechniques. La dimension “Dialogue social” est du reste une des originalités du Pôle. Il est essentiel que cette Commission continue son travail en axant ses efforts sur la recherche de voies de solutions aux problèmes qui se posent au tissu des microtechniques.

e) Une Commission “Valorisation et transfert : besoins et organisation”
Cette Commission est au cœur de la préoccupation majeure que constitue l’articulation à trouver entre les acteurs de la R&D et de l’innovation technologique d’une part et la montée en compétences et la mutation des entreprises du champ des microtechniques. Cette Commission éclairera, par son travail, les décisions qui seront prises ou devront être prises sur ce terrain. Pour cela, elle développera sa réflexion sur :
- les besoins de valorisation et de transfert ;
- les diverses pratiques de valorisation et de transfert ;
- les points forts et les points faibles des dispositifs existants ;
- la visibilité ou compréhension du dispositif global de transfert.

f) Une Commission “Action internationale”
Le Pôle des microtechniques a clairement affiché son intention de développer sa dimension internationale. Il est donc logique et indispensable de prévoir une Commission pouvant aider le Conseil d’administration du Pôle à préciser sa stratégie en la matière, et au delà, d’alimenter la réflexion du Pôle et de ses acteurs sur les enjeux et les opportunités au niveau international.
La Commission aura donc à identifier les principaux acteurs de la scène internationale, de cerner les axes de collaboration éventuelle et les motivations d’une telle collaboration, enfin de déterminer des lignes d’action et d’évaluer les moyens de la démarche d’ouverture et de coopération internationales.

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